ピーター・ドラッカーの後継者とされるジム・コリンズ。コロラドの山中に研究ラボを設け、これまでに長い年月をかけて「偉大な企業」「偉大な指導者」の条件を追究してきた。
今回は初めて外部環境を変数に入れ、不確実でカオスのような時代に他を圧倒して成長している偉大な企業7社を導き出した。
10X型企業がそれだ。10X型企業とは同業よりも最低10倍以上のパフォーマンスを上げているスーパー・エクセレント・カンパニーのことだ。その10X型企業の特徴を同業の有力企業と比較する「一対比較法」で鮮明に描き出した。
10X型企業は次の通り。カッコ内は比較対象企業。
●アムジェン(ジェネンテック)●バイオメット(キルシュナー)
●インテル(アドバンスト・マイクロ・デバイス=AMD)
●マイクロソフト(アップル)●フログレッシブ保険(セーフコ保険)
●サウスウエスト航空(パシフィック・サウスウエスト航空=PSA)
●ストライカー(米国外科コーポレーション=USSC)
調査期間が創業時から2002年までであったため、ジョブズ復帰後急回復したアップルは、
マイクロソフトの比較対象企業となっているが、第4章「銃撃に続いて大砲発射」で
「アップルの復活」を補足している。
『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密。
【目次】
第１章 時代を超えた成功の法則ー良好は偉大の敵／第２章 野心は会社のためにー第五水準のリーダーシップ／第３章 だれをバスに乗せるかー最初に人を選び、その後に目標を選ぶ／第４章 最後にはかならず勝つー厳しい現実を直視する／第５章 単純明快な戦略ー針鼠の概念／第６章 人ではなく、システムを管理するー規律の文化／第７章 新技術にふりまわされないー促進剤としての技術／第８章 劇的な転換はゆっくり進むー弾み車と悪循環／第９章 ビジョナリー・カンパニーへの道
